Estrategias de las organizaciones de producción y comercialización agrícola costarricense ante la globalización y la apertura comercial

Abstract

Se estudiaron 30 organizaciones de base del sector agropecuario; especficamente 12 Cooperativas de producción y comercialización, 10 Centros Agrícolas Cantonales y ocho Asociaciones de Productores distribuidos en todo el país. El análisis se enfocó a las áreas de administración, producción, finanzas y comercialización, ya que estos componentes son comunes en la mayoría de ellas y es donde se presentan mayor cantidad de problemas. Se determinaron las principales debilidades y amenazas de cada una de las organizaciones en relación con las áreas mencionadas para identificar los principales problemas que limitan su competitividad ante la apertura comercial y la globalización. Se obtuvo que las organizaciones en mención tienen grandes retos, especialmente de tipo financiero, tecnológico, humanos y materiales. No obstante, se evidenció poca capacidad de respuesta para enfrentarlos, debido a que no cuentan con los elementos estratégicos que exigen los nuevos escenarios económicos mundiales para tener un buen nivel de competitividad. Se recomienda una serie de estrategias tanto a nivel funcional como a nivel de negocios, cuya implementación puede ser de grandes beneficios para las empresas estudiadas, a fin de amortiguar los efectos de la transnacionalización de los negocios agroalimentarios, que no solo permitan resistir los embates de la economía actual, sino también, que ayuden y pongan a estas organizaciones en posición de aprovechar las oportunidades que brinda el entorno.